【企业管理】“腾达彩灯练兵忙”系列——营销团队总结会成功召开

“腾达彩灯练兵忙”系列——营销团队总结会成功召开

      2015年3月23日，紧接设计团队的总结大会，营销团队的总结会于今日召开。营销总监钟逸对大会进行组织和主持。

      揣着设计团队罗列的满满四页建议和意见，钟总监感觉欣慰的同时感觉压力巨大。

      钟总监把设计团队的建议意见都进行了逐条分析，并感概道“我们保持原样是不行的，团队的力量在促使我们要提高自己！谁是团队的短板，谁就会被淘汰。更何况我们应该走在设计团队和工程团队的前面。”并当场针对性地制定了三条对策划设计方面提升的培训计划：《全局理念与实战》、《设计引导策略》和《成本与工艺基础》。

      之后，营销团队每个成员也对刚过去的旺季工作进行总结陈述，并着重对设计技术方面提出自己的看法，同时也相应对设计配合方面向设计团队“发难”，同样提出了若干条意见和建议。同时放往设计团队组织研判和落实。

      营销团队最为关心的工程实施问题。在旺季里，每一个营销成员都在工程实施过程中担任过管理角色，都深入工程现场进行了学习和体察，发言特别激励。记录员就针对工程方面的建议就记录了多达六条满满5页A4的纸张。会后，这部分建议也将发给工程团队进行学习研判。

      按照公司总体计划，下月还有全公司范围的总结大会，腾达彩灯有一股争先恐后向上进取的力量根本无法阻挡。