【企业管理】一件小事引发的恳谈会

一件小事引发的恳谈会

      2015年4月13日，本是平凡的一天，所发生的都是小事。就因为一件小事——洗手池水龙头滴水而无人修理——引起同事们的热议，引起个人关心/关注集体的话题。

      腾达彩灯稳步发展到了今天，并且下一步有更大的新的业务走向，团队建设又有了新的要求和标准。今天的小事引发出团队成员关心/关注集体的深思，是一个“机会教育”的好时机，团队建设重要的一刻到了——个人身份向团队身份的转化，关心/关注到融入生长的转化。

      下午，腾达彩灯董事长/总经理粟本钢就这件小事召开了一个恳谈会。

      开宗明义地说，如何理解团队？团队即个人价值的组团实现。粟总经理很形象的比喻说：“腾达彩灯单兵素质是不输于同行单兵素质平均水平的，凭单兵能力可以攻克‘一城一隅’。单兵合成团队后的团队战斗力才是‘逐鹿中原’的核心条件。”个人在团队中担负怎样的身份角色，如何完善自己的份内工作，如何协助队友把合力加倍，如何顺应和促成团队的生长。粟总经理推荐了“人中吕布”的掌故以及《狼图腾》小说/电影给大家思考。

      然后话锋一转，既然是一次恳谈会，提请成员们发言。继而又说，关于团队，容易有两种极端，一种是“人多力量大”，另一种是“三个和尚没水喝”。成员们着眼于促成前者规避后者而逐一地进言献策。会场气氛非常热烈，成员们就团队建设的四个层面——基础沟通（默契度）、贡献评定、效率评定以及腾达标准的制定、后勤配套——进行意见表达和讨论，最终整理成册《腾达团队建设白皮书》。

     在笔者看来，腾达彩灯的生命力就在于此。它不像某些其他同行公司空降一套先进管理制度，以房屋搭建式的原理生造一套办法，而是像万物生长一样适应环境和自身条件逐步添枝加叶直至根深叶茂。腾达彩灯，大有可为！